La implantación de cualquier método de trabajo nuevo y/o norma de trabajo requiere análisis, planificaciones,  adecuaciones de los procesos, y capacitación de las personas de toda la empresa. 

Hay algo muy importante que se debe Siempre tener en cuenta, la implantación de una nueva forma de norma no implica re aprender el negocio y/o la forma de trabajar de la empresa, solo adecuarla a cumplir determinados compromisos que aseguren la calidad de los productos, servicios a lo largo del tiempo.

Detallamos a continuación los pasos más importantes para implantar y sistema de gestión de la Calidad

1. Revisión y Diagnóstico inicial para saber exactamente qué procesos existen y cómo se realizan. Esto asegura que la certificación reconozca y potencie con mayor calidad y sostenibilidad la forma de trabajo actual y la anule y complique la gestión diaria de cada empleado. 
2. Análisis de todo lo relevado y el diagnóstico, para poder encontrar los puntos críticos en donde hacer foco e implantar mejoras y controles en la gestión cotidiana.
3. Analizar los todos los procesos, elegir los críticos, para luego recién, definir cuales son los procesos principales que se certificarán posteriormente. No es necesario certificar toda la empresa. Solo se debe certificar los que son críticos para el objetivo de negocio.
4. Teniendo en cuenta el negocio y las necesidades antes definidas, se decidirá la norma más adecuada. Se recomienda siempre iniciar el camino de mejora de la calidad, de la mano de ISO 900, que por su versatilidad y relativa facilidad de implantación guiará y ayudará a toda la empresa para comprender valorar e incluso los valores de la  Calidad y Certificaciones posteriores. Además de no requerir grandes erogaciones de dinero, tiempo, esfuerzo y fácil recuperación de la inversión.
5. Elegir el Ente Certificador que evaluará el nuevo sistema de gestión de la calidad (SGC) y solicitará la emisión del certificado de calidad con vigencia de 3 años, y revisiones anuales.
6. Una vez que tenemos claro los procesos, puntos críticos y la norma a certificar, debemos comenzar definir y planificar todos los trabajos a realizar en pos de la mejora de la gestión de calidad, definiendo todas las instancias y objetivos, responsables y plazos.
7. Diseñar y adecuar la nueva organización, estructura, y los nuevos procesos, en pos de mejorar y asegurar el cumplimiento de la calidad deseada, cumpliéndose con todos los requisitos de la norma.
8. Capacitar a Toda la Organización, 
9. Solicitar el turno para Auditoría Externa al ente certificador, para ser evaluado y obtener la Certificación deseada.
10. Implantar el nuevo sistema de Gestión de la Calidad.
11. Realizar evaluaciones/auditorías internas previamente a la auditoría externa,  para evaluar la gestión, aplicar ajustes y/o correcciones.
12. Finalmente realizar la auditoría externa, para obtener el certificado.