En primer lugar, el Análisis y Revelamiento rápido del entorno es un factor común en el golf, las empresas y en los servicios que presta qualidrops.com.
Es por ello que la Preparación y Diseño previo, junto con la Planificación de las acciones son esenciales!!.
Te explicamos el por qué… a continuación
En el Golf…
Los primeros 10 cm de cada movimiento del palo de golf son cruciales para realizar un buen tiro de golf y muy preciosos.
Sí tienes alguna duda, presta atención a un jugador de golf al momento de tener que realizar cualquier tiro, cuánto tiempo y movimientos cortos realiza antes de realizar el golpe.
Además necesita comunicar y verificar que, todas las partes del cuerpo involucradas en el movimiento estén bien coordinadas, para que dicha idea se convierta finalmente en acciones concretas, además por supuesto, debe medir y controlar cada instancia interna y externa a través de la fijación de hitos de control.
Si no lo hace , podría tener algún percance como el siguiente…
En las Empresas…
Pasa lo mismo, el Diseño y Planificación, junto con la Preparación de cada proyecto/proceso/servicio y su equipo de trabajo es fundamental.
Invierten mucho tiempo y esfuerzo al inicio, y luego, realizan controles periódicos de cumplimientos de metas y objetivos.
Diseñando, Planificando Acciones, y Gestionando
En Qualidrops…
Todas nuestras Herramientas/Drops nacen de necesidades concretas de las propias empresas y/o profesionales.
Finalizando ya
Nuestras Herramientas/Drops te proporcionarán toda la información básica y necesaria para, ubicarte rápidamente y tomar conciencia de dónde la gestión se encuentra comprometida
Permitirán profundizar orientando tú esfuerzo y el de tu equipo, y poder comenzar a trabajar directamente sobre los puntos de dolor y lo más importante aún, por etapas y pro activamente evitando así la presión del tiempo.
Facilitarán la visualización, comprensión, y sobre todo la toma de conciencia, permitiendo también demostrar la importancia de los problemas y/o faltantes no visualizados anteriormente, tal vez obviados por no ser considerados importantes desde el inicio, quizás no vistos, e incluso, por no haberse comprendido su potencial riesgo y/o impacto.
Te invitamos a tomar contacto con nuestro centro de Atención por nuestro
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Muchas veces escuchamos decir que “el trabajo dignifica”… ¿Es tan así realmente?
Desde el comienzo de la historia el trabajo, post Adán y Eva por supuesto…
El ser humano, ha tenido que esforzarse para ganar su sustento diario y con ello salvaguardar las propias necesidades, las de sus descendientes, y/o grupo social.
Seguramente aquellos no sabían de la existencia del término trabajo, y lo más parecido fuera “Cosecha” o “Cosa Hecha”.
Luego en un futuro próximo fruto de la valoración del esfuerzo, y de una cultura incipiente, esta misma le bautizaría como “Trabajo”.
Sí buscamos el significado de esta hermosa palabra, descubriremos muchas acepciones.
Al igual que derivaciones e incluso aberraciones realizadas y/o sufridas por millones de seres humanos a lo largo de la historia en su nombre.
La realidad es que no importa lo que hagamos, no debemos perder de vista que El trabajo dignifica a la persona!!!
lo enaltece,
le da valor,
e incluso le permite soñar,
y sobre todo cosas por cosas por cumplir.
No es nuestra intención hacer etimologías o profundizar en casos o historias, sino más bien, decir con Orgullo, Soy un trabajador.
No importa el puesto, no importa la calificación, ni siquiera importa la remuneración obtenida por el intercambio de dos bienes esenciales.
Sin lugar a duda cada uno de nosotros nos sentimos Orgullosos del trabajo que realizamos a diario.
Pero todo parte de un intercambio de bienes, entre dos seres humanos, y no máquinas por más IA que se cree!!!.
Uno de ellos, tiene una necesidad concreta y valiosa a cubrir, y el otro ser humano tiene el bien/servicios que requiere la contraparte.
Ambos luego de un acuerdo de partes se comprometen a atender las necesidades mutuas.
Uno de ellos, reconociendo el valor del esfuerzo del otro entrega un salario/honorario/sueldo, y la contraparte, cubre esa necesidad concreta cumpliendo lo pactado con el fruto de su esfuerzo.
Este el fruto surge de sus propias manos, o de su esfuerzo físico, o del intelecto propio y/o de otras personas qué con él trabajan, y en conjunto generan el bien/necesidad que el otro necesita.
En Qualidrops.com consideramos que
“Sin el Talento…
no hay Calidad…
y sin Calidadno habrá …
Empresa/Negocio que subsista en el tiempo”
Por todo esto, Trabajamos a Diario para que
1- El Talento sea Reconocido y Desarrollado por las empresas, y lo hacemos a través de nuestro servicios HumanCdrops, pero el desarrollo no depende solo de las empresas, las personas/empleados/profesionales tiene sus propias necesidades, y para ellos contamos con las herramientas TUTORdrops.
2- Luego nos enfocamos en el esfuerzo de alcanzar la Calidad, porque sin ella no se puede generar valor, la dignidad y el orgullo, con ese enfoque desarrollamos la herramienta ISOdrops para servicios, procesos y subprocesos.
3- Como tercer pilar para fortalecer los 2 puntos anteriores, podemos hablar de Mejorar y hacer Eficiente el esfuerzo y trabajo que realizamos, dándole sustento en el tiempo a través de la mejora continua. En este caso, contamos con las herramientas SCRUMdrops,y otras que en breve publicaremos.
Sin más,
el trabajo enaltece a Tod@s quienes lo hacen y sin distinción de raza, género, credo, conocimiento, lugar, e incluso especialidades.
Trabajo en Conjunto
El 1ero Mayo es el día Mundial del Trabajo, en dónde Todos los Seres Humanos debemos sentirnos Orgulloso de Nosotros mismos pero .. por favor no olvidar que cada día en el que iniciamos nuestra labor, debemos sentir el mismo orgullo.
Muchas gracias por darnos tu tiempo y atención, y por todo lo anterior recibe nuestra Felicitación y Saludo cordial.
En Qualidrops ya hemos tratado este tema de metáforas, cuentos infantiles, y es por ello, que hoy invitamos a nuestro amigo y colaborador Daniel Sachi, Ceo de ROI Agile Internacional a conversar con nosotros sobre estos temas nuevamente, y conocer otro punto de vista.
Aprovechando la nota que recientemente él ha escrito para su propio blog, y que al pie de la presente encontrarán su link para que puedan leerla completa y analizarla.
Antes de proseguir, hago mención especial a la foto que ilustra la nota, dado que es la casita real del Ratón Peréz que tiene en Madrid ( Av. Velázquez ).
Ambos, Daniel y yo, tenemos la fortuna de ser padres, y cómo seguramente también muchos de ustedes lo son.
Seguramente recordamos, las infinidades de visitas que nuestro querido ratoncito realizó nuestras casas, y a los que dejábamos el diente, y pasto y agua, para camellos de los reyes… y por arte de magia, al otro día, encontrábamos el pasto y el agua esparcidos por doquier, luego de su paso por nuestra casa o el dinero bajo la almohada.
Recuerdo un día de reyes, en el que yo, con no más de 6 años, en la casa donde vivía con mucho jardín, en un barrio de casas bajas a las afueras de una gran ciudad, sin importar cual. Donde a una cierta distancia de mi casa, digamos 5 minutos andando a pie, había un terreno descampado, al que llamábamos el campito… Allí había caballos y vacas sueltas.
No me pregunten cómo y/o porqué, habiendo tanta distancia y espacio, uno de aquellos cuadrúpedos anónimos, se aventuró a descubrir el mundo que lo rodeaba, y por designios divinos, eligió nuestro jardín, ignorando cerco, piscina, flores, plantas y paso de nuestro jardín, fue directamente a comer de los recipientes (bowls) en donde, la noche anterior, yo mismo con mis manitos había recogido el suculento alimento, pasto, y vertido el agua, para que los camellos hambrientos y sedientos de agua, tuvieran una alegría.
Al otro día, cuando me desperté y corrí por mis regalitos vaya mi sorpresa me encontré… dado que parte del pasto había desaparecido y del agua también, el resto derramada por todos lados … eso no era lo mejor, sino que además, hasta se veían varias huellas de los camellos en el piso!!!! prueba inevitable de su existencia.
Se imaginan mis saltos de alegría y los gritos llamando a mis padres. Al ver esta escena, realmente hoy comprendo porque no sabían que decir al respecto, más que reírse por la sorpresa….
Seguramente muchos tenemos recuerdos propios o de nuestros hijos.
Ahora bien, regresando al tema que nos interesa de la nota.
La motivación y reconocimiento en los entornos laborales y equipos de trabajo y proyectos son fundamentales, y lamentablemente no siempre las empresas saben cómo utilizarlos para mejorar y potenciar los logros de forma sostenibles.
No es raro encontrar quienes apelan a premios tan efímeros, como el dinero, o bien pequeñas mentiritas para ocultar la realidad de la empresa, o bien damos por hecho grandes oportunidades que nunca se concretan por ejemplo.
y por ello le pregunto a Daniel al respecto…
¿Hay algo malo en esto?
Quizá nos responde… y continúa diciendo que puede generar
En principio pareciera que no hay muchos riesgo, pero si analizamos dice cuidado con la
Pérdida de nuestra credibilidad … La consecuencia directa será es la pérdida del valor de nuestra palabra y con ello, gente enojada y descreída, con una gran desmotivación.
Descrédito del producto … y terminará con la bien conocida profecía auto-cumplida, generando un producto o servicio de menor calidad.
¿Interesante sus respuestas no?
Pero el título dice otra cosa, ¿No es así?.
Muchos lo asociamos con equipos de alta performance como Mitos y/o super héroes.
a lo que Daniel responde…
Pues puede serlo o no pero es mejor dejarlo para otro momento.
Antes de finalizar nos deja algunas preguntas.
Algunas preguntas para hacerse:
¿Existe el concepto de mejora continua en la empresa? ¿Los errores se castigan o se usan para aprender sin reprimendas?
¿Se esconden los resultados de la empresa, sean estos buenos o malos?
¿Los premios o halagos se dan sobre bases ciertas conocidas por todos?
Muchas gracias Daniel Sachi, por esta charla que permitío a muchos rememorar lindos recuerdos y como a mí y pensar en nuestros trabajos y actitides
Este término, muy usado por los líderes actuales en las empresas, está bastante degradado o, en el mejor de los casos, su concepto real es desconocido.
Muchos decimos basarnos en él, pero, al analizar un poco las situaciones, vemos que solo es una pátina por encima de la realidad, que nos hace creer que estamos en el buen camino y esto, por supuesto, nos deja a todos mucho más tranquilos, aunque no sea efectivo.
Pero… ¿Dónde está la diferencia o la falla?
¿Cuál es el factor determinante?
Le hacemos estas preguntas a nuestros amigo y colaborador Daniel Sachi, Ceo de ROI Agile Internacional que ha escrito para su propio blog, y al ser partner estratégico de qualidrops.com, nos permite republicar. Muchas Gracias disfruten de la misma!!
Pues volvamos a las preguntas disparadoras
¿Dónde está la diferencia o la falla?
¿Cuál es el factor determinante?
La mayoría de las veces lo encontramos en las creencias.
Creemos que dando pautas claras, direcciones específicas, consejos y sugerencias, y dejando luego hacer dentro de estos límites, el problema está resuelto y el empoderamiento funciona.
¿Es así?
Analicemos…
En principio refresquemos la definición de empoderamiento:
¿Por qué digo que solo utilizamos el término pero no aplicamos su concepto?
Bien, esto tiene que ver con la naturaleza humana y sus relaciones.
Cuando un jefe da pautas claras y direcciones específicas, estas difícilmente sean asépticas. Pasan a ser órdenes directas que limitan el empoderamiento, ya que no dejan demasiado espacio para tomar responsabilidad por las decisiones.
No importa cuanta voluntad ponga el jefe ni lo bueno de sus intenciones, sus subalternos lo tomarán como limitaciones a seguir y no como marcos de referencia de los que se pueda salir.
Quizás sientan que hay libertad para decidir en alguna cosa menor, pero siempre y cuando se encuentre enmarcada dentro de las pautas generales, y estas decisiones serán normalmente aquellas cuya posible resultante errónea es inocua o de bajo impacto.
Por otro lado, cuando un jefe da consejos y sugerencias de cómo hacer las cosas, hay que entender que estas nunca son tomadas como neutras y siempre tienen el color y peso de una orden, aun siendo expresadas como meros comentarios.
La estructura jerárquica de las empresas subyace a estos relacionamientos dándole una característica particular.
Es muy difícil para las personas separar la jerarquía formal de los dichos de las personas, en especial si el empoderamiento real no existe o este proceso todavía es muy incipiente.
Ocurriendo esto, los equipos trabajan dentro de ciertas fronteras de pensamiento y con límites bastante claros sobre lo que se puede o no se puede hacer, y difícilmente ocurra que alguien tome una decisión fuera de estos lineamientos, en especial, si la organización castiga los errores, es decir, que equivocarse no está bien visto.
Para que realmente haya empoderamiento, debe haber entonces valentía para delegar en otros la toma de decisiones, paciencia para que otros se equivoquen y uno asumir las responsabilidades, sentido de la oportunidad, una crítica sana y desapegada (incluso hacia uno mismo), y comprensión sobre el ciclo de mejoras en todo el equipo, donde cada error debe pasar a ser un aprendizaje compartido.
También se debe trabajar sobre la elección y preparación de las personas a las cuales empoderar, ya que esto requiere ciertas aptitudes y actitudes que pueden no existir al momento de la selección, y por ende, deben ser generadas.
Claro que, para llegar a este punto, hace falta mucho esfuerzo y ciertos eventos:
Preparación emocional de la gente
Capacitación específica en ciertos aspectos
Apertura mental para romper paradigmas
Hiper-comunicación de todo lo que se haga
Una gestión del cambio funcionando acéitadamente
Definición de objetivos SMART
Esto no es fácil, pero los resultados de hacerlo bien se ven rápidamente y los beneficios que se obtienen son de alto impacto.
Por supuesto, hace falta que la gestión esté bien llevada, y para ello, aconsejamos tener un veedor externo (o al menos fuera de la operación diaria) que pueda trabajar sobre la corrección de desvíos, la reformulación de procesos y la facilitación de la labor de los equipos y personas que han sido empoderados.
Usualmente, no hay peor crítico de nuestras acciones que uno mismo, así que, no caigamos en un error tan repetido…
Entonces… ¿En su empresa se castigan los errores?
¿Los jefes limitan la participación de sus colaboradores?
¿Solo los jefes o gente con personal a cargo toman las decisiones?
Si hay una falla operativa, ¿se toma como primordial buscar al responsable?
¿Se desechan las ideas del personal sin gente a cargo con respecto a mejoras operativas?
Si una o más respuestas resulta positiva, es una buena idea que nos sentemos a charlar.
puedes contactarte ahora mismo por nuestro chat del centro de atención al cliente compartido entre ambas empresas, para escucharte, atender, entender tus dudas, y luego de ello, poder asesorarte de la forma adecuada
La Escritura es el proceso más complejo que tiene el Ser Humano. ¿Lo Sabías?
El lenguaje es algo natural que tenemos muchos de los seres vivos que habitamos la tierra, pero los humanos nos diferenciamos mucho del resto, gracias al haber desarrollado una habilidad muy compleja, llamada Escritura.
La escritura es un sistema de representación gráfica de un idioma, por medio de signos trazados o grabados sobre un soporte.
En tal sentido, la escritura es un modo gráfico específicamente humano de conservar y transmitir información y por ende conocimiento, que además puede ser aprovechado por generaciones posteriores.
Existen dos principios generales en la escritura, por un lado la representación mediante logogramas que pueden representar conceptos o campos semánticos, y por otro lado la codificación mediante grafemas que representan sonidos o grupos de sonidos.
Las escrituras egipcia y china combinan ambos tipos de principios (logogramas y grafemas), mientras que las escrituras en alfabeto latino son puramente grafémicas.
La escritura ha significado una revolución en el lenguaje y en el psiquismo y, con ello, en la misma evolución humana, ya que es una “segunda memoria” para el ser humano —además de la biológica ubicada en el cerebro—.
Esto es tan evidente que se distingue la prehistoria de la historia, porque en la primera se carecía de escritura y solo existía la tradición oral.
Volviendo a nuestros días y realidad, ¿Es lo mismo hablar que comunicar?, pues la respuesta claramente es no.
Sí tienen alguna duda, solo basta preguntarle a cualquier pareja y/o incluso a cualquier empresa!!!
Los conflictos que se generan por la mala comunicación se resuelven escuchando con atención, comprendiendo, y gestionandolos, focalizando en el problema y no en las personas.
Por ello existen áreas específicas en las empresas que los atienden como por ejemplo, Recursos Humanos, Capital Humano, Gestión del Talento … Comunicaciones, quienes cuentan con metodologías adecuadas para gestionar y comunicar eficientemente y/o resolver diferencias.
Lo importante es comprender el proceso de la Comunicación, y a por ello vamos a intentar explicarlo como nos caracteriza de forma Fácil y Simple, mediante una metáfora, e incluso más adelante en la nota pediremos ayuda para que nos expliquen una solución.
Que requiere un proceso de comunicación Escrito?
1- Una idea o concepto para transmitir,
2- Convocar y disponer de todos los recursos/herramientas necesarios para la comunicación efectiva,
3- Poner en Orden los conceptos a transmitir, las tareas y recursos necesaria involucrados, que cada parte involucrada deberá utilizar,
4- Transmitir a todos los involucrados de forma correcta el mensaje a transmitir,
5- Poner en marcha el proceso,
6- Verificar la emisión y recepción del mensaje haya sido correcta,
7- Confirmar que el mensaje se ha comprendido por los destinarios y/o receptores.
Suena demasiado complejo ¿no?
Imaginemos…
Con una metáfora que cada parte de nuestro cerebro y cuerpo humano está compuesto por seres diminutos/individuos, que tienen su carácter, personalidad y decisión…..
A uno de estos individuos que habita dentro del cerebro de esta persona, tiene una idea y/o necesidad que surge por diversos factores como,
Emociones profundas,
procesos químicos,
Necesidades,
Recuerdos,
Situaciones externas,
Esta idea requiere de ayuda para poder ejecutarse, y aquí comienza el problema, dado que sola no puede hacerse realidad, y por ello necesita ayuda .. aquí está la clave y complejidad de la comunicacióna.
La ayuda requerida, viene de la mano de otros individuos que forman parte de esta organización/empresa/asociación, llamada metafóricamente “Cuerpo Humano” lo tomaran con Desagrado, Alegría, Pereza, e incluso Miedo o Tristeza, etc
Solo hay una forma que la idea se concrete y salga a la luz, y esta es …
Poniéndose de acuerdo… todos comprendiendo la importancia de la idea a comunicar, coordinando los esfuerzo de todas las partes, despejando dudas, malas interpretaciones, etc.
Luego de disipar lo anterior, estaremos en condiciones de ponernos a trabajar, invitando a los brazos, sangre, motricidad fina, motricidad gruesa, precisión, control de gestión y intensidad y esfuerzo para que comience a escribir la primer Letra.. Sí solo la primera, imaginense un mail, una noticia buena o mala, o un artículo o libro!!
Por todo lo anterior las organizaciones suelen tener conflictos y problemas en la gestión del talento, pero existen formas de abordarlos y solucionarlos, y como dijimos antes, le pedimos ayuda a quienes saben de estos temas para explicarlo en detalle y dar un solución. Por ello los invitamos a lean una nota que escribió Daniel Sachi, Ceo de ROI Agile Internacional respecto de este tema, llamada
Si te sientes identificado con estos temas y/o en tu organización necesitan ayuda al respecto, no dudes en ponerte en contacto con nosotros, y luego de escucharte podremos explorar diferentes soluciones.
Estas preguntas se repiten muy a menudo en las empresas, y la respuesta es simple:
Trabajar la creatividad en todo su sentido dentro de las empresas y en forma participativa en todos los estamentos, es motivante y genera sentido de pertenencia mejorando el valor de esa gente para la empresa.
Muchas organizaciones hoy, requieren hacer cambios para ser más productivas.
Para ello, los decisores definen sobre qué se va a trabajar, y quiénes van a hacerlo, y muchas veces, dejan una o ambas tareas a una consultora externa.
Esto en particular no es malo ni bueno, y tampoco antojadizo, ya que seguramente son esos decisores los que pueden tener mayor información sobre los problemas y, por ende, pueden tomar las decisiones con más argumentos.
De la misma manera, seguramente, también la consultora elegida tenga mucha experiencia en temas de este tipo.
¿De acuerdo?
Si,… pero no.
¿Por qué no?
Porque muchas veces, el problema de productividad / competitividad, es una suma de problemas menores que ocurren en distintos lugares de la organización y con distintas personas involucradas, e incluso, devienen como consecuencia de problemas casi invisibles.
Te invitamos a continuar leyendo la nota en el blog de ROI Agile siguiendo este link
Siempre me he preguntado a mi mismo, he preguntado a personas a quien admiro, e incluso me lo han preguntado a mí… y lo peor es que hoy en día, sigo teniendo dudas al respecto las claves del éxito profesional … ¿Cuales son sus Pilares?
Te invitamos a que pienses al respecto luego de leer este artículo.
Afortunadamente hace muchos años un “Gran Jefe” y amigo, con quien trabaje muchos años, de quien aprendí mucho de lo que sé, y brindamos muchos eventos relacionados con el mundo laboral la carrera laboral, plasmó en una simple metáfora las claves y/o pilares del Éxito Profesional y Carrera Laboral, que podrían ser aplicados a otros ámbitos no solo el profesional.
Decía y dibujaba en un papel, hay 3 pilares en donde se apoya el Éxito Profesional y/o Laboral”, como si fuera una formula matemática.
Es como una plataforma inestable, en la cual podrán hacer pie, todo el resto de las cosas de nuestra vida, y estos son
1- Pasión,
2- Calidad,
3- Rentabilidad,
Si estos pilares son fuertes y logran un equilibrio más o menos temporal, estaremos en un estadio similar al éxito, y con ello una sensación efímera próxima a la Alegría y/o Felicidad.(*)
(*) OJO, no hay una única ecuación de equilibrio, cada uno tiene la propia!!
Ahora bien, ¿Cómo logramos el equilibrio? es la pregunta, pues para ello necesitamos entender ¿Cómo actúan sus fuerzas?,
1- Pasión
Esta fuerza tiende a hacernos hacer cosas, sin noción del tiempo, ni esfuerzo. Olvidándonos de la realidad y otras necesidades/obligaciones importantes, incluso fisiológicas.
Todo porque nos da Placer y/o Pasión lo que estamos realizando, pero ¿Podemos vivir de la Pasión solamente?
2- Calidad
Cuán importante es la Calidad en lo que hacemos, pero lo hacemos es para otros dado que la carrera laboral y/o profesional es un intercambio de bienes. Entonces, entran en juego terceras personas, que de una u otra forma se benefician de lo que hacemos. La pregunta es
¿Todo tienen la misma medida y/o necesidad de Calidad que nosotros?
¿Todos están dispuestos a pagar y/o esperar el tiempo necesario, que nuestra medida de Calidad requiere?
3- Rentabilidad
Para muchos es el pilar más importante, para otros algo necesario, y para otros… mejor ni pensarlo. Esta fuerza genera ansiedades, inequidades, frustraciones, ilusiones etc, y en función de ella, cada uno medimos la Felicidad y el Éxito.
Como puede verse, el equilibrio de estas fuerzas no es fácil, pero tampoco es Imposible!!!! Si es eficaz, pero no eficiente.
¿Que le falta a esta ecuación?
La carrera laboral y/o profesional de todo ser humano que habitó, habita, y no puedo ni me animo a hablar con certeza del futuro, pero intuyo que será muy parecido a lo actual… es muy larga, tal vez el “la carrera laboral” es el proyecto más complejo y largo de todo ser humano en la tierra de momento, dado que implica el compromiso de no menos de 45 años de arduo trabajo y esfuerzo. En principio desconocidos, y que muy pocos lo tomamos seriamente como proyecto, lo gestionan proactivamente y profesionalmente como debería ser… el resto lo vamos descubriendo y resolviendo reactivamente y como se puede.
Para finalizar pienso que, la Pasión es de corta duración, la Calidad se descubre en base a muchas pruebas y errores, y la Rentabilidad debe medirse en periodos largos de tiempo, por ello si me permiten, sugerir a mi criterio, agregar un pilar más esos 3 pilares, llamando a este pilar “Constancia y/o Persistencia”, dado que es el pilar que amalgama/facilita/regula a las otras fuerzas.
El equilibrio de estas 4 fuerzas de estos pilares lograra soportar el “éxito” de nuestra carrera laboral y/o profesional.
Piensa tú, cuál es la medida de fuerza en cada uno de estos pilares!!!
Han visto la pelí … es un poco fuerte pensar así para nuestros futuros hij@s pero.. no hay duda que el método fue efectivo, dado que ambas hijas lograron los objetivos, e incluso los superaron.
Lo importante para nosotros no es hacer una crítica de la película, sino aprovecharla para fijar conceptos y sacar conclusiones.
Pues bien, fiel a nuestro estilo, deseamos ver qué relación podemos encontrar entre historias disímiles como cuentos, fábulas y/o películas con la gestión de la calidad, mejora continua y/o agilidad de las empresas, y con ello transmitir de modo simple conceptos esenciales para cualquier empresa.
Claramente este padre, creó un método de entrenamiento, tanto físico como mental, poniendo objetivos (kpi ‘s) claros y precisos, que le indiquen que hacer y cómo actuar, bajo un contexto de mucha incertidumbre, dado que las hijas no habían nacido hasta ese momento.
Por otro lado, pese a su etnia, historia personal dolorosa, limitaciones económicas, y gracias tener un método, su convicción, y su perseverancia, logró superar los grandes escollos que se le presentaron, hasta alcanzar la cima que él había imaginado para sus hijas.
Entonces, partiendo desde este punto,
¿Podemos encontrar una relación?
La respuesta es un Sí rotundo!!!, dado que las empresas no son hijos/as, o por lo menos no deberían serlo!!!
En las empresas trazamos estrategias de mediano y largo plazo, además generamos planes de corto siguiendo la estrategia definida.
Si fuera por esto solamente, todas las empresas serían exitosas como las hermanas Serena y Venus Willams, ¿No les parece?
El Padre de estas chicas, cumplió los siguiente roles,
Ceo, gerente y/o director de Marketing, Publicidad, Operaciones, Administración y Finanzas, Compras, Capacitación,Chofer, e incluso Seguridad!!,
en cuanto a la Madre ufff que podemos decir más que
Fue clave e importantísima, porque mantuvo la cohesión, sostuvo a todos ante las adversidades, motivo y marco límites, gestionó la capacitación y recursos necesarios, desarrolló la autoestima de todos, e incluso actuó como inversor, aportando con su esfuerzo laboral, el dinero extra requerido en los primero años para solventar los gastos de la familia, y sostener el plan inicial, y lo más importante a mi criterio es que, gestionó efecientemente la comunicación y resolvió conflictos de partes.
Ahora bien, como en todo, hubo conflictos de partes, ego desmedidos, frustraciones, injusticias, etc, etc.
Como ven todo muy parecido con la realidad de las empresas, y no es mera coincidencia…..
Las empresas que más oportunidades generan, son las que más claro ven y tienen su futuro, no importa si tienen o no grandes dotaciones de empleados, millones en los bancos, o cobertura global. Lo importante es
la Convicción en lo que se debe hacer,
la Pasión para realizarla a pesar de las adversidades,
Tener un plan claro y bien sabido,
Trabajar en la calidad y excelencia,
Mejorar continuamente,
Se ágiles para encontrar soluciones a imprevistos,
Perseverar,
Anticipar, desarrollando el talento necesario, para llegado el momento, tener las habilidades momento que sean requeridas.
Como ven en los párrafos anteriores, se lee, siente y palpa, la esencia de la Calidad, la Mejora Continua, en un entorno incierto donde solo es posible trabajar con métodos ágiles y/o versátiles al cambio.
La Calidad en las empresas es la clave para que los resultados se alcancen, la Mejora Continua es la necesidad para que se mantenga, y la Agilidad/Versatilidad es la forma de llevarlos adelante.
Para finalizar, podemos decir, si están de acuerdo por su puesto, que la relación existe, y un responsable de Calidad en una empresa debe ser Apasionado, mirar a largo plazo y planificar el camino,tener cierta Vehemente, para transmitir su convicción, de la mano de su vocación y su pasión, ser muy ágil para entender y leer la realidad, saber escuchar y generar espacios de comunicación entre las partes, marcar con firmeza los problemas pero, sin dañar a los miembros del equipo, y sobre todo impulsar la mejora continua, y con ello el cambio.
Recomendamos leer las notas relacionadas con este tema, esperamos que hayan disfrutado esta publicación. Si desean pueden dejar sus comentarios.
Queremos compartir, Felicitar y Festejar con Alegría que nuestro socio estratégico Roi Agile International, acaba de ser nominado por The Leader Globe, para ser una de las 10 mejores FinTech del 2022 en la importante publicación de The Leader Globe.
Felicitamos a Todos sus Profesionales que hicieron y hacen posible, gracias a su esfuerzo y trabajo diario, que estos reconocimientos se alcancen!!!.
Destacando también que sin sus Clientes que también en el día a día, eligen, confían en los servicios de Roi Agile International, y de una u otra forma los recomiendan, haciendo posible que esta prestigiosa publicación especializada los considere para estar en “The 10 Most Successful Fintech Companies of 2022”.
Comparto las palabras de su Ceo, Daniel Sachi en este link.
